Florian Bauhuber Beratung | Geschäftsführer
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Change4Destination –
Die Zukunft der DMO
Die Digitalisierung ist im vollen Gange und damit eine kontinuierliche Veränderung in Unternehmen, Organisationen und Gesellschaft. Was genau bedeutet das für öffentlich finanzierte Tourismusorganisationen? Mit welchen Herausforderungen müssen sich Destination Management Organisation (DMOs) auseinandersetzen? Welche Aufgaben übt eine DMO 2030 aus, um noch relevant zu sein?
Think Tank
Zur Zukunft des öffentlich finanzierten Tourismusmarketings
„Change4Destination“ war ein zweitägiger Think Tank der vom 16. – 17. Juni 2016 in Hamburg stattfand. Durchgeführt wurde dieser von Tourismuszukunft und Innovation Norway. Eingeladen waren verschiedene Expert*innen aus der Reiseindustrie, um sich über die Zukunft von öffentlich finanziertem Tourismusmarketing auszutauschen sowie realisierbare Ansätze und Ideen zu besprechen. Ergebnis ist ein öffentlich publiziertes Thesenpapier in Deutsch und Englisch. Die Kommunikation zum Think Tank läuft unter dem Hashtag #Change4Destination.
„Standorte der Zukunft sind Enabler statt Fulfiller“
„Fokus Produkt – In digitalisierten Märkten entscheidet die Produktqualität mehr denn je.“
Change-Management in Krisen
Die Change4Destination Corona-Roadmap
Die aktuelle Corona-Krise schafft Verunsicherung und Veränderung. Die Corona-Roadmap stellt die verschiedenen Phasen einer Krise dar und soll Destination Management Organisationen (DMO) als Wegweiser dienen, um diese Krise nicht nur zu bewältigen, sondern mit einer neuen Strategie aus ihr hervorzugehen.
Werner von Siemens
Es kommt nicht darauf an, mit dem Kopf gegen die Wand zu rennen,
sondern mit den Augen die Tür zu finden.